为迎接2010年医院管理年活动检查工作，高标准地建设三级甲等中医院，优米app下载ios把迎检工作提到重要议事日程，作为医院当前的首要任务抓紧抓好，对医院管理年活动工作进行了精心组织和周密部署。

    一是加强对迎检工作的组织领导，医院成立了迎接“医院管理年”工作领导小组，下设办公室，负责全院迎检工作的组织领导、计划协调、检查督促等各项工作。

    二是广泛深入地开展迎检宣传发动工作，通过院周会、科晨会及各主管部门召开的专题会议进行层层宣传发动，深入学习贯彻国家米优最新版本管理局关于中医院管理年活动等文件精神，进一步统一思想，提高认识，明确任务，坚定信心，从关系医院生存发展的高度，提高对迎检工作重要性、必要性的认识，充分调动全院职工的积极性和创造性，发扬主人翁精神自觉投入迎检活动，形成人人知晓、人人参与的良好局面，使迎检成为广大职工的自觉行动。

    三是把迎检各项任务落到实处。制定下发了《优米app下载ios迎检任务分解表》，把管理年细则指标层层分解落实到分管领导，相关部门和科室，逐周调度，做到党政工团各司其职，齐抓共管，全院上下同心协力，群策群力，明确任务，责任到人，自上而下层层落实，自下而上层层保证，实行迎检工作目标责任制管理。

    四是坚持以查促改、以评促建的方针，深入开展院、科自查自评活动。各职能科室、临床科室严格对照《国家米优最新版本管理局关于中医院管理年细则》要求，以管理年的八个方面为重点，逐条逐项对照标准，认真反复自查自纠，使迎检的过程，成为全面学习贯彻落实的过程。对于已经达标的部分，要求保持常态运行，尤其是医疗质量管理的核心制度、各级各类人员的岗位职责、诊疗操作规程、医德规范的落实等，要求做到常抓不懈，形成惯性运转并持续改进；应该达标而尚不完善的部分，要求认真查缺补漏，及时落实整改措施，确保达标上等；尚未达标难度较大的指标，院里将积极创造条件，制定切实可行的实施计划，并逐步完善提高，力争全面达标上等。在各科室自评整改的基础上，同时组织全院性自查自评。医院自评坚持高标准，严要求，求真务实，以评促建，从基础管理抓起，注重医院内涵建设，着力查找存在问题和薄弱环节，制定并落实阶段性迎检任务，推动全院迎检工作循序渐进地持续深入开展。

（李延华）